Cravath създава ниво на партньори без дялово участие, тъй като се стреми да задържи юридически талант
Cravath, Swaine & Moore, елитната американска адвокатска кантора, която обичайно е определяла стандарта за заплащане на колегите си, създаде ниво на партньорство без капитал , в отклонение от традиционната си структура, предназначена да възнаграждава звездни адвокати, набелязани от конкуренти.
В бележка за цялата компания, изпратена във вторник, чието копие беше видяно от Financial Times, председателстващият партньор Файза Саид каза фирмата „наскоро създаде ролята на партньор за заплащане“, за да й помогне „да задържи и повиши необикновени хора на всички нива“. нагоре. За разлика от това, нейните приблизително 100 акционерни партньори купуват дял във фирмата, когато са повишени след най-малко седем години работа и споделят общите й печалби.
Съперници като Kirkland & Ellis и Latham & Watkins — и двете които са привлекли таланти от Cravath през последните години – вече използват система без дялово участие, заедно с по-традиционно ниво на акционерен партньор, както правят други конкуренти на Уолстрийт.
В имейла си до персонала Саид каза, че Cravath е „развиване с нашия пазар . . . с цел да възнаградим тези, които споделят нашите ценности и цели”.
Тя добави: „Тази адаптивност е причината фирмата да е в своя трети век като институция – рядко постижение във всяка сфера и по-специално в света на бизнеса.“
Cravath отказа коментар. Този ход беше съобщен за първи път от Bloomberg Law.
Престижната фирма, чиято скала на заплащане беше използвана като еталон за големите играчи в индустрията, премина през поредица от промени през последните няколко години, тъй като рентабилността на по-младите, по-търговски настроени конкуренти скочи.
През 2021 г. Cravath преразгледа структурата си на заплащане, като изостави чистия си „lockstep“ модел, който от 1976 г. възнаграждаваше партньорите въз основа на техния стаж, а не на тяхното представяне. Модифицираната система, въпреки че все още до голяма степен следва модела „lockstep“, позволи на фирмата да възнагради „създателите на франчайз“ въз основа на заслуги, каза Саид в бележката си.
Решението да се отдалечи още повече от чистия lockstep моделът – който в миналото Крават приветстваше за насърчаване на колегиалността – подчертава как е бил подложен на натиск да се промени, за да избегне загубата на талантливи адвокати, привлечени от по-високи заплати в конкурентни фирми.
През 2016 г. звездният адвокат на Cravath по сливания и придобивания Скот Баршай напусна Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison. Оттогава продължава да губи по-млади таланти, включително Ерик Шиле и Джонатан Дейвис към Kirkland & Ellis; Андрю Елкен към Latham & Watkins; и Деймиън Зубек към Freshfields.
Фирми като Kirkland & Ellis успяха да наемат най-търсените партньори, обещаващи високи награди въз основа на представянето, чрез модел на възнаграждение, известен като „яжте това, което убиете“.
Cravath, традиционно базирана в Ню Йорк фирма, също наскоро се разшири във Вашингтон и нае първите си английски практикуващи юристи, Кори Февзи и Филип Стопфорд, в Лондон.
Мести се от местоположението си в центъра на Манхатън до Hudson Yards следващата пролет, което според Саид ще „предложи повече социални пространства и по-малко разделение между всички нас“ вместо „традиционните партньорски апартаменти и махагоново дърво, с които сме свикнали сега“.
